大咖说，无论什么样的企业，招聘人才都有一份“武功秘籍”!

小编认为：“一个组织，关键是人”，企业从独立的个人走向一个群体，是由人力资源招聘这项动态工作来完成的，而一个好的招聘体系能为企业带来巨大利益，从而有效支持企业的战略发展与业务发展。



无论你是创业公司、中小企业、互联网企业、跨国公司、上市企业，无非都在走这样一段路！

一、企业招聘目标的设定:企业的招聘目标，应该与企业战略目标、企业发展目标一致，在整体的企业招聘目标中又包括许多阶段性的目标：

1、企业战略发展中所需要的人才。

2、企业短期业绩增长目标所需要的人才。

3、填补现阶段企业运营所需要的人才。

4、每个时期填补职位空缺的期限。

5、人才招聘平均成本。

6、人才雇佣平均成本。

7、企业对求职者的预期。

8、如何评估招聘工作？

二、企业招聘战略的建立，是实现企业招聘目标的过程。而在建立招聘战略的过程中企业需要考虑那些因素？

1、需要招聘的对象应该是谁？

2、需要招聘的对象在哪里？

3、用什么方法招聘到所需要的人才？

4、怎样做才能知道是需要的人才？

5、招聘中传递哪些信息给招聘对象？

6、求职者与潜在求职者在哪里？

7、何时开启招聘活动？

8、如何评估招聘结果？

9、招聘活动中的预案？



三、具体招聘工作的执行：

1、每个阶段要做哪些具体工作？

2、每个阶段的目标是什么？

3、每个阶段具体工作何时、何人执行？

四、招聘结束后的工作：

1、招聘工作的总结、修正。

2、如何结合人力资源其他模块做培训员工。

3、如何让合适的新员工稳定。

4、如何让新员工快速适应。

5、如何让新员工发挥最大绩效。

6、如何让新员工有一个健康、良好的职业发展。

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