职位分析的关键因素是什么

　　1.明确目标公司
　　
　　每个公司企业文化不一样，发展历史也不一样，结构也不一样，所以要求的人才也不相同，所以猎头公司基本都会问企业是有有目标企业，是否希望候选人来自哪个公司，是否喜欢竞争对手公司的人才等等。或者相反的，不希望猎头推荐什么样的人，这样又缩小了找人范围。
　　
　　2.招聘背景调查
　　
　　一般猎头会了解招聘的岗位具体是做什么工作或者什么项目的，是已经成型还是未搭建，候选人在项目中担任什么岗位，需要解决什么问题，项目目前发展进程等。招聘的时间多少，着不着急，希望候选人什么时候上岗，一一调查清楚。
　　
　　3明确职位
　　
　　首先去了解职位的全称是什么，岗位的定位、职级和具体工作内容，主要的产品及应用领域。职位招聘的目的是什么，换句话说是找人来解决什么样的问题。是有新产品或项目，还是接替其他人。是需要技术大拿，还是要找团队Leader。
　　
　　4.明确职位的必备条件
　　
　　很多职位对候选人会有硬性要求，了解了这些硬性要求就可以快速筛掉不合适的人。一般在这几个方面企业会有硬性要求：学历、工作年限、年龄范围、必要的技能、英语水平等等，这样范围又缩小了。
　　
　　5.了解组织架构
　　
　　了解该职位的上下级关系、组织架构，包括有几个部门，团队情况，有多少人。
　　
　　6.了解工作地点
　　
　　工作地点包括所在城市及具体的工作地址。一方面要确认候选人是否需要异地转职，一方面这也涉及到候选人到场面试的路线以及未来上班路线等，所以要先确定好。另外，还要向企业问清楚该岗位是否需要出差，出差的周期和地点等。有些候选人因个人原因不接受出差安排，明确这点可以帮助猎头筛选掉不合适的人选。
　　
　　7.找出企业亮点
　　
　　很多候选人并没有换工作的意向，怎样才能吸引他们跳槽呢？想要人才跳槽过来，你得有吸引人才的亮点才行，很多候选人并不缺少工作机会，那么企业的亮点则是决定我们能不能挖动人的关键。猎头顾问就要分析出企业平台发展如何，薪资福利是否有优势，具体项目的优势，上升空间等。
　　
　　8.了解薪资结构
　　
　　这点很重要，竟然选择跳槽，肯定薪资是要比之前公司高，否则就没有跳槽的必要，不管什么原因，薪资问题都是笔谈的。这就需要猎头顾问去了解清楚企业提供的薪资范围是什么，最高能给到多少。同时猎头还会判断这个薪资是否合理，符不符合行情，如果给的太低猎头会直接跟HR说，这个薪资是招不到人的，目前这个岗位的合理年薪范围是多少，跟HR沟通调整薪资。
　　
　　9.了解目前招聘情况
　　
　　猎头顾问会跟HR、跟候选人、跟可以聊的所有人去打听这个职位目前的招聘情况：招聘招聘多久了，都在用什么渠道招聘，面试了多少人，通过或未通过的情况及原因，从HR对其他渠道的反馈中取长补短，优化自己的服务。同时通过已有数据帮猎头判断职位操作的难易程度，并调整相应的做单计划。
　　
　　虽然每个猎头顾问对职位的分析不一样，但都大同小异，这几点基本都概括了所有职位分析。希望大家学习对职位分析后，可以帮企业招到更多的合适人才，获得更多的信息。