猎头找不到人可能不是猎头的问题

当人们提到猎头的时候想到的是能为企业提供高端人才，可有的企业对猎头的这项功能产生了质疑。因为他们发现猎头并不能为他们找到想要的人才，这是怎么回事呢？

案例：C企业由于最近急缺一名资深游戏编程，于是选择与猎头公司合作。可一段时间过去了，该猎头公司并没有为C企业招到合适的人才。这让C企业很恼火，这是猎头公司吗？这是能够为企业提供高端人才的服务机构吗？

说到这里，那家猎头公司觉得更冤。不是我方太无能，而是合作方太“狡猾”。之所以用这个词是因为企业客户给他们的信息太模糊，只说是要自身游戏编程，猎头推荐的也确实符合这一论述的要求。可是在面试的时候才说不合适，说是要精通java的，而猎头推荐的是做C++方面的编程。

遇到这种情况算是猎头的问题吗？可能是猎头的问题，但企业也存在不配合的现象。当下很多企业与猎头合作失败的原因不是猎头能力不行，而是企业不给力。

　　1.甲方心态严重，配合度不高

很多HR都觉得，我是甲方，我付你钱，你理应做好一切服务，你理应知道所有的事情。HR在这个思想的主导下，不会把猎头当作partner。用得着的时候，希望无限发挥作用；用不着的时候，希望立马消失。

所以，猎头得到的信息是碎片化的，不全面的；猎头的沟通成本是巨大的，费时的；猎头的情绪体验是很差的。

想象一下，猎头在这种情况下怎么能做好完善的服务。

　　2.用人理念偏差

在相当长的一段时期内，我国劳动力市场都属于买方市场，供大于求。企业方处于强势地位，求职者处于弱势地位。很多企业的管理者，特别是等级结构森严的企业管理者，都是在以我为主，为我所用的思想下，拍脑袋定出薪酬福利条件，以人为本的理念更是宣传噱头而已。

可是，形势已经变了，我国已经过了人口红利时期。未来的劳动力，只会越来越贵。一般劳动力尚且如此，更别提中高端人才了。而且，在竞争激烈的市场环境下，人才永远都是稀缺的，跟是否处在人口红利时期没有多大关系。

在两个条件共同作用下，企业要想聘用到合适的人才，就要拿出足够的诚意来。

这个诚意并不是嘴上说说，而是要付诸行动。比如提高员工的薪资待遇，给予人才基本的尊重等。

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